2024年，肅南縣供銷聯(lián)社在省社、市社的堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)下，堅(jiān)定不移地圍繞中心工作、服務(wù)發(fā)展大局，以積極探索創(chuàng)新的姿態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)供銷合作事業(yè)蓬勃向前，呈現(xiàn)出一系列特色鮮明的亮點(diǎn)工作，為肅南農(nóng)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。

一、特色亮點(diǎn)工作（一）為農(nóng)服務(wù)能力顯著提升。一是完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，大力整合各方資源，廣泛聯(lián)合各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，精心構(gòu)建起一個(gè)全面覆蓋農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)機(jī)作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)產(chǎn)品加工與銷售等全鏈條的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供全方位保障。更為重要的是，縣社與農(nóng)業(yè)農(nóng)村局農(nóng)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作，為廣大農(nóng)戶送上精準(zhǔn)細(xì)致的種植技術(shù)指導(dǎo)，使得農(nóng)作物產(chǎn)量和品質(zhì)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。以明花鄉(xiāng)的玉米種植區(qū)為例，通過(guò)實(shí)施科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟∠x害防治措施和精細(xì)化的田間管理服務(wù)，玉米產(chǎn)量較去年提升了3.5％，這一顯著成果生動(dòng)地彰顯了服務(wù)體系的卓越效能。二是強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)，為了打破農(nóng)產(chǎn)品流通的瓶頸，縣社積極作為，多維度拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。其中，祁豐基層供銷社在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，結(jié)合本身經(jīng)營(yíng)實(shí)際和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極探索，精心謀劃了肅南裕固族自治縣祁豐基層供銷社畜產(chǎn)品加工冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)生鮮畜產(chǎn)品超市綜合體改造項(xiàng)目，此項(xiàng)目的建成，將有效解決當(dāng)?shù)?/span>農(nóng)畜產(chǎn)品深加工和冷鏈保鮮及物流配送這兩大長(zhǎng)期困擾的難題。與此同時(shí)，縣社敏銳地捕捉到電商發(fā)展的潮流，大力支持基層社、農(nóng)民專業(yè)合作社與電商平臺(tái)的深度合作，積極開展線上線下融合的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷模式，為農(nóng)產(chǎn)品銷售開辟了一片嶄新的天地。2024年，通過(guò)電商平臺(tái)銷售的農(nóng)產(chǎn)品金額高達(dá)30萬(wàn)元，這一數(shù)字背后是市場(chǎng)對(duì)肅南農(nóng)產(chǎn)品的高度認(rèn)可。在特色農(nóng)產(chǎn)品銷售旺季，聯(lián)社精心組織開展了多場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)和直播帶貨活動(dòng)，讓肅南的優(yōu)質(zhì)牛羊肉、民族奶制品、特色山野菜等農(nóng)產(chǎn)品如明星般閃耀在消費(fèi)者的視野中，受到廣大消費(fèi)者的熱烈追捧。這些舉措不僅提升了肅南農(nóng)產(chǎn)品的知名度，更使得其在市場(chǎng)上的占有率穩(wěn)步攀升，為農(nóng)牧民增收注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。（二）基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。一是不斷加大基層社恢復(fù)重建力度，深入推進(jìn)“千縣千社”質(zhì)量提升行動(dòng)，目前已完成4個(gè)基層社“三會(huì)制度”的建立。基層供銷社充分吸納農(nóng)民社員和各類農(nóng)村能人，形成了強(qiáng)大的發(fā)展合力。以明花基層社為例，通過(guò)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社緊密聯(lián)合，共同開展農(nóng)資采購(gòu)和農(nóng)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和效益的最大化，讓農(nóng)民真正享受到了供銷社發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠。二是積極引導(dǎo)和扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，縣社充分發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，成功組建了多個(gè)涵蓋不同產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民專業(yè)合作社。以肅南縣樺樹林生態(tài)養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社為例，積極配合各部門產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，為農(nóng)牧民群眾提供增收致富的信息，尋找銷售渠道，提供資金扶持。該合作社依托裕固牧場(chǎng)電子商務(wù)公司，開展同城配送服務(wù)，通過(guò)抖音、快手等平臺(tái)，推廣銷售本地特色農(nóng)畜產(chǎn)品，加快特色產(chǎn)品線下包裝、實(shí)地體驗(yàn)、訂單銷售的交易服務(wù)模式，暢通全縣綠色有機(jī)牛羊肉外銷渠道，增加了農(nóng)牧民收入，形成日用品下鄉(xiāng)和特色商品進(jìn)城的供銷渠道。為推動(dòng)肅南縣牧區(qū)肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高養(yǎng)殖戶收入，肅南縣樺樹林生態(tài)養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)母牛資源的作用，引進(jìn)新疆褐牛，新品種的引進(jìn)不僅帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益的提升，更推動(dòng)了整個(gè)養(yǎng)殖行業(yè)的進(jìn)步與創(chuàng)新。

（三）助力鄉(xiāng)村振興成效明顯。縣社充分利用自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在廢舊物資回收利用工作方面展現(xiàn)出強(qiáng)大的執(zhí)行力。在全縣范圍內(nèi)，廢舊物資回收站形成了一張嚴(yán)密的回收網(wǎng)絡(luò)，對(duì)廢舊農(nóng)膜、廢舊滴灌帶等進(jìn)行集中回收處理。在過(guò)去的這一年里，共回收廢舊農(nóng)膜100噸、廢舊滴灌帶311噸，這一成績(jī)的取得，有效減少了農(nóng)村面源污染，同時(shí)，通過(guò)開展全方位的宣傳引導(dǎo)活動(dòng)，農(nóng)牧民的環(huán)保意識(shí)明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了農(nóng)牧村生態(tài)文明建設(shè)朝著更加健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。二、經(jīng)驗(yàn)做法（一）堅(jiān)持政府主導(dǎo)與市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合。在整個(gè)工作過(guò)程中，縣社深知政府支持的重要性，積極爭(zhēng)取縣委、縣政府的有力支持，將供銷聯(lián)社工作全面納入政府工作的大盤子之中，確保在政策、資金等關(guān)鍵方面獲得堅(jiān)實(shí)保障。同時(shí)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，引導(dǎo)基層供銷社以積極的姿態(tài)投身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮之中，不斷提高自我發(fā)展能力。通過(guò)政府搭臺(tái)、市場(chǎng)唱戲這種相得益彰的方式，供銷合作事業(yè)在良性發(fā)展的軌道上穩(wěn)步前行，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。（二）加強(qiáng)聯(lián)合合作，凝聚發(fā)展合力。縣社高度重視聯(lián)合合作，將其視為發(fā)展的關(guān)鍵策略，積極與各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、涉農(nóng)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等開展全方位、多層次的合作。與農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體攜手共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同為農(nóng)牧民提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)；與涉農(nóng)企業(yè)緊密合作，不僅拓展了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，更促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品加工增值，讓農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上釋放出更大的價(jià)值。通過(guò)這種廣泛而深入的聯(lián)合合作，為供銷聯(lián)社發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的外部環(huán)境，推動(dòng)其向著更高目標(biāo)邁進(jìn)。（三）創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。縣社在工作中始終保持創(chuàng)新精神，不斷探索創(chuàng)新工作機(jī)制。在內(nèi)部管理層面，精心建立了科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，能夠準(zhǔn)確衡量員工的工作表現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓每一位員工都成為推動(dòng)發(fā)展的積極力量。部分基層供銷社試點(diǎn)推行“理事會(huì)?。”O(jiān)事會(huì)　＋　經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”的管理模式，這種模式明確劃分了各方職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了民主管理和科學(xué)決策，讓基層供銷社煥發(fā)出前所未有的生機(jī)與活力，有效激發(fā)了基層供銷社的內(nèi)生動(dòng)力，為供銷系統(tǒng)的發(fā)展樹立了良好的典范。（四）注重人才培養(yǎng)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加大對(duì)系統(tǒng)內(nèi)人才的培養(yǎng)力度，通過(guò)多種途徑為人才成長(zhǎng)搭建堅(jiān)實(shí)的階梯。一方面，組織了豐富多樣的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)和外出考察學(xué)習(xí)，為職工提供了學(xué)習(xí)和提升的寶貴機(jī)會(huì)；另一方面，大力支持村黨支部書記、村主任擔(dān)任基層社法人，積極協(xié)調(diào)村“兩委”與供銷聯(lián)社之間的關(guān)系，建立起定期溝通機(jī)制，確保信息互通、工作協(xié)同。同時(shí)，對(duì)基層社內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，吸納村里有經(jīng)驗(yàn)、有干勁的黨員群眾參與到供銷工作中來(lái)，增強(qiáng)了基層社的凝聚力與執(zhí)行力。2024年，縣社共舉辦各類培訓(xùn)2期，培訓(xùn)人員50人次，引進(jìn)專業(yè)人才2名，這些有力的舉措為供銷聯(lián)社發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)有力的人才支撐，確保其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境中始終保持旺盛的發(fā)展活力。